La participation à Démo 96, l'événement forestier le plus couru d'Amérique du Nord, a permis à Métal Marquis Inc. d'être vu par plus de 12000 personnes venues de toutes les régions du monde, principalement d'Amérique du Nord, d'Europe et d'Australie. L'Ébrancheuse- Tronçonneuse Marquis traditionnelle, maintenant connue sous la marque de commerce DS3500, suscita l'intérêt de plusieurs. Un second modèle, L'Ébrancheuse-Tronçonneuse Marquis DS1000, fût conçu spécifiquement pour répondre aux besoins du secteur d'activité de l'éclaircie commerciale.
Afin d'être en mesure de tenir un inventaire raisonnable des aciers Hardox et Weldox, un agrandissement de l'entrepôt à plaques est mis de l'avant. De plus, l'espace de plancher du département des pièces est pratiquement doublé (agrandissement de 5000 pi2 sur deux étages). On procédera bientôt au réaménagement du service à la clientèle ainsi que des bureaux du service des achats et de la gestion administrative.
La compagnie a recruté de nouveaux partenaires, en 1997, et les a intégrés à la direction existante. Celle-ci est passée d'une gestion familiale de trois propriétaires dirigeants à une administration plus «formelle» composée de huit membres, soit les trois frères Marquis: Guillaume, Serge et Alain, plus cinq nouveaux directeurs. Cet ajout a permis de constituer une équipe plus solide qui soit capable de planifier et réaliser les projets de développement de Métal Marquis inc.
La compagnie a poursuivi sa restructuration, en 1998, surtout au niveau de la gestion des ressources humaines. Cette démarche comportait notamment l'implantation d'une nouvelle culture organisationnelle, la formation sur le travail d'équipe, de même que le «coaching». L'année 1998 a été marquée par une nouvelle lancée de Métal Marquis inc.. Toutes ces mesures avaient pour objectif de permettre à la compagnie de prendre de l'expansion. L'année a aussi connu un départ: celui de Serge Marquis, à la fin d'août.
Le retrait de l'accréditation syndicale d'environ 25 travailleurs, effectué à leur demande, s'est avéré l'un des faits marquants de l'année 1999. Les salariés étaient affiliés au Syndicat des Métallurgistes Unis d'Amérique. Ce sont les employés eux-mêmes qui ont réclamé l'abolition de leur accréditation. Le processus qui a conduit au retrait de l'accréditation syndicale des personnes concernées s'est déroulé dans l'harmonie, la compréhension et le respect mutuel. L'entreprise a notamment créé une autre structure (comité de gestion paritaire) dans le but de gérer les relations de travail avec ses salariés. L'année 1999 a aussi connu le départ d'un des membres de la direction en septembre.
A l'aube de l'an 2000, l'objectif premier de la compagnie Métal Marquis Inc. a été d'apporter des changements importants dans le réseautage complet de l'entreprise avec des logiciels intégrés, l'accès au système de courrier électronique, l'implantation d'un nouveau logiciel de gestion de la production et de la gestion des stocks, un nouveau logiciel de comptabilité générale, l'élaboration et le développement d'un site Web.
Les nouvelles technologies de l'information et de l'Internet ont favorisés de meilleures communications entre les différents départements de l'entreprise ainsi qu'avec les clients, les fournisseurs et les partenaires.
La mise sur pied d'un site Web (mode HTML et mode FLASH [animation]) a constitué pour la compagnie Métal Marquis Inc., un élément essentiel pour améliorer sa visibilité et faire la promotion de ses produits. Le site Web a été conçu dans le but de devenir un site Web transactionnel, c'est-à-dire un site qui permettra d'effectuer le processus d'achat complet soit de la consultation du catalogue jusqu'au paiement en ligne.
La fin de l'année 2000 se voit assombrie par le départ du directeur des ventes, M. Réjean Parent. La direction de Métal Marquis compte alors 5 directeurs.

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